Comités stratégiques
Pourquoi et quand faire un comité stratégique ?
Un comité stratégique est une réunion de quelques
personnes qui ont une expertise forte susceptible
d'apporter un vrai levier à votre entreprise.
Pourquoi constituer un comité stratégique ?
Plusieurs raisons, qui peuvent se combiner :
Quand le constituer ?
S'il est toujours temps de créer un comité stratégique, certains moments sont encore plus favorables :
Pourquoi constituer un comité stratégique ?
Plusieurs raisons, qui peuvent se combiner :
- Parce qu'un dirigeant a une expérience limitée. Diversifier les profils autour d'une table permet de bénéficier de retours d'expérience plus nombreux (en nature et en nombre), et donc de prendre de décision de manière plus éclairées.
- Parce que les dirigeants d'entreprise ont le nez dans le guidon : ils passent le plus clair de leur temps sur des tâches liées aux opérations. Conséquence : il est très difficile de prendre du recul seul, de penser à tout simultanément. Donc on oublie de se poser certaines questions clés, ou on travaille beaucoup moins sur les sujets sur lesquels on est moins à l'aise.
- Parce que votre comité stratégique peut renforcer la crédibilité de votre entreprise. Notamment pour une jeune entreprise, ou une entreprise de petite taille, sur laquelle des clients potentiels ou des partenaires peuvent se poser des questions de crédibilité ou de pérénité, montrer que la société s'est entourée d'experts est souvent rassurant et change l'image de l'entreprise.
Quand le constituer ?
S'il est toujours temps de créer un comité stratégique, certains moments sont encore plus favorables :
- Au démarrage de la société, pour se donner un maximum de chances d'éviter les erreurs ou les obstacles les plus courant,
- Avant de débuter une recherche de fonds : lever des capitaux est une démarche atypique dans la vie d'une entreprise, il est important d'être conscient des différentes options et de la stratégie à adopter. Au dela de cela, le comité stratégique peut renforcer la crédibilité de votre dossier et l'intérêt que vont y porter des investisseurs.
- Lors d'une phase de croissance rapide de la société : les erreurs coûtent plus chers, le fonctionnement de l'entreprise peut changer lui aussi rapidement.
- Si le développement de l'entreprise stagne. Le comité stratégique peut vous aider à en identifier les causes, vous proposer des pistes.
- Pour chercher à diversifier son activité : création de nouvelles lignes de produits ou services, recherche d'acquisitions.
Les prestations du Ker
Nous pouvons vous aider à constituer votre Comité
Stratégique.
Après avoir analysé la situation de votre entreprise, nous pouvons vous conseiller sur le nombre et la nature des membres que pourrait avoir votre comité stratégique. Nous pouvons également mettre notre réseau d'entrepreneurs et d'experts à votre service et recruter pour vous des membres adéquats.
Nous pouvons faire partie de votre Comité Stratégique.
Dans ce cas, nous mettons à votre service nos expériences cumulées pour vous aider à éviter des erreurs classiques, à identifier de nouvelles opportunités pour votre entreprise, à anticiper les difficultés à venir, à préparer des négociations difficiles, vous donner un avis neutre mais intégrant toutes les dimensions de votre entreprise.
Après avoir analysé la situation de votre entreprise, nous pouvons vous conseiller sur le nombre et la nature des membres que pourrait avoir votre comité stratégique. Nous pouvons également mettre notre réseau d'entrepreneurs et d'experts à votre service et recruter pour vous des membres adéquats.
Nous pouvons faire partie de votre Comité Stratégique.
Dans ce cas, nous mettons à votre service nos expériences cumulées pour vous aider à éviter des erreurs classiques, à identifier de nouvelles opportunités pour votre entreprise, à anticiper les difficultés à venir, à préparer des négociations difficiles, vous donner un avis neutre mais intégrant toutes les dimensions de votre entreprise.
Comment se déroule un comité stratégique ?
Fréquence
La fréquence peut être fixée a priori, ou le Comité peut être réuni ponctuellement, à la demande. Cependant, notre expérience nous amène à conseiller des réunions sur une base régulière pour renforcer l'efficacité : les membres du Comité pourront d'autant mieux délivrer des informations pertinentes qu'ils connaîtront mieux votre organisation et qu'ils auront suivi son évolution.
Contenu
L'ordre du jour et le processus de déroulement peut différer d'une session à l'autre.
Quelques exemples :
La fréquence peut être fixée a priori, ou le Comité peut être réuni ponctuellement, à la demande. Cependant, notre expérience nous amène à conseiller des réunions sur une base régulière pour renforcer l'efficacité : les membres du Comité pourront d'autant mieux délivrer des informations pertinentes qu'ils connaîtront mieux votre organisation et qu'ils auront suivi son évolution.
Contenu
L'ordre du jour et le processus de déroulement peut différer d'une session à l'autre.
Quelques exemples :
- Vous souhaitez faire réagir votre Comité sur des documents importants : votre business plan, votre prévisionnel de trésorerie, votre plan d'actions commerciales, un contrat avec un client important, une lettre d'intention d'un investisseur,...
- Solliciter l'avis du Comité sur une question d'actualité : embaucher ou non une nouvelle personne clé, opportunité de lever des fonds,...
- Bénéficier d'une écoute active et de feedback sur la situation actuelle de votre entreprise, pour vérifier que vous n'oubliez rien d'important
- Faire appel à la créativité des membres du Comité pour tracer de nouvelles options stratégiques, "sortir du cadre", réfléchir différemment pour agir plus efficacement.